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关于2008年度中生集团所长书记会议精神的传达和讨论
发布时间:2009-3-19
      2009年2月27日下午参加了所办召开的中层干部及扩大会议,会议主要内容是传达2008年度中国生物技术集团公司所长书记会议精神以及强调在全球金融危机形势下2009年武生所面临的生产经营困难和迫切需要解决的问题。会上所领导分别传达了集团王丽峰总经理、乔龙德主席、曾兵副总、徐林立副书记和杨珊华总会计师的讲话。回到科室后,3月2日以幻灯形式详细认真给全室员工、在读硕博士生进行了传达,使大家对中生集团其他生研所2008年度的工作有了全面的认识和了解。同时组织员工比照集团精神针对自身科研工作展开讨论,会上大家踊跃发言,针对武汉所的发展献计献策,现总结如下:
      第一、从王丽峰总经理的“沿着科学发展道路、继续推进中生集团又好又快发展”的讲话中可以知道,整个集团2008年度的主营业务收入是全球2008年疫苗销售额的3.2%,与中国占世界人口的21.6%相比,表明中国生物制品分量太轻、份额太少!由于生物技术产业是一个投入大、研发周期长、见效慢的行业,我国政府应该加大力度进一步扶持生物技术产业的发展,重视并发挥中国生物技术集团公司在中国生物制品行业中的领头羊作用,从财政方面加大对中生集团各企业的投入,促进各生研所又好又快的发展。比如新建厂房和设备的专项投入、引进项目的专项支持以及青年人才的培养教育扶持等方面。
      第二、尽管武汉所2008年的主营业务收入排名第五,但是利润排名第三,说明武汉所的盈利能力比较强,表明有效控制生产成本、稳定市场价格的重要性。也是武汉所近几年全面狠抓精细化管理的具体体现。作为科研科室,尽管目前我们的硬件条件很差,但是科研工作的软件建设不能差,要严格按照GLP、GCP和GMP的要求进行研发工作。具体体现在科学试验记录的科学性、原始性和完整性,始终按照“写你要做的(立项和研究方案的确定)、做你已经写的(严格按照已经确立的研究方案进行试验)、记录你已经做的(如实记录试验过程和所有结果)、分析你已经记录的(对试验结果进行科学分析并得出结论)”四个阶段进行严谨的科学研究工作。
      第三、当得知兰州所五个盈利产品中有四个是集团惟一产品时,作为武汉所的科技人员,真是如坐针毡。武汉所这几年是依靠调整产品结构,配套生产设施,扩大生产规模,占领市场份额而带来的高速增长。武汉所的产品特点是“我有人有、人有我无”,而我室的单抗研发一直是我所和中生集团的品牌,但是近十年来,我们极大落后于国内同行的发展,现有的已经完成(出血热单抗)和正在临床试验(WuTac)的单抗,均是鼠源性质,国家SFDA未来对鼠源性制剂的态度究竟如何,我们心中也很彷徨。因此,大力研发人用人源化或全人抗体是目前我们工作的重中之重。鉴此,我室一方面着力改造现有单抗,一方面引进国外全人单抗进行下游研究,争取在3-5年使我所的单抗制剂有所突破。同时也不辜负武汉所乃至中生集团对我室单抗品牌的大力支持。
      第四、近几年,随着武汉所经济的快速增长,自主培养和招聘了一大批硕博士毕业生,为我所的人才梯队的形成打下了基础。作为免疫学研究室主任,深感我室现有人才梯队不够合理,员工的年龄偏大,因此盼望所领导能为我室充实年轻的硕博士员工,以利于研发工作的顺利延续。
      总之,武汉所这几年在所领导班子的正确领导下,经济指标逐年攀升,职工收入连年增长,人才踊跃进入,这一切标志着武汉所进入了一个良性发展轨道,但是居安思危,生产设施的改造和市场的开拓有尽头,而研发的目标是无限的,我们研发后劲的强大才是未来真正的强大,才能厚积薄发。现在我们科研人员一定要立足岗位,扎扎实实做好各自的研究工作,只有走技术创新一贯制的道路,武汉所的明天才能更加亮丽。
 
(张爱华供稿)
 
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