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客观分析 正视困难 改进提升——武汉公司召开第一季度预算执行情况分析会
发布时间:2017-4-19

客观分析 正视困难 改进提升

——武汉公司召开第一季度预算执行情况分析会

417日,武汉公司召开2017年第一季度预算执行情况分析会,会议由财务总监陈勇主持。

 

财务部负责人对第一季度预算总体完成情况、资金收支及财务运行情况进行了报告,对2017年下达预算存在的难点进行了分析,并提出了解决建议。会上还对武汉公司2017年度存货报损精细化管控工作方案、增收节支工作方案等进行了说明和宣贯。

财务总监陈勇做总结发言,结合公司第一季度预算总体完成情况提出以下要求:

一、各部门、科室要高度重视2017年预算完成存在的难点,根据财务部提出的建议,结合本部门工作实际,通力合作确保完成中生下达的各项预算指标。

二、各部门、科室要继续抓好增收节支工作,细化具体的措施和量化具体目标,将增收节支工作贯穿于生产经营的每一个环节。要高度重视亏损企业治理工作,完成中生下达的年度扭亏目标,同时要紧绷合规经营这根弦,有效控制经营风险。

三、各部门、科室要将存货报损精细化管控工作方案落到实处,在组织好学习、宣贯的同时制定切实可行的工作措施,密切配合,共同抓好生产、质量精细化管理,降低存货报损金额,促进企业管理水平的提升,提高企业经济效益。

公司各职能部门、科室负责人及预算管理相关人员参加了会议。

(武汉公司 供稿)

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